大模型競逐邁入第三年，“一半是海水，一半是火焰”是對這場AI競逐戰現狀最好的描述。
所謂的“火焰”是指AI加速落地千行百業的爆發拐點即將到來，告別基模的燒錢游戲，新的共識是，AI只有滲透千行百業，才能產生實際價值。
但與之對應是“海水”，紅杉所預測，當“AI商業模式正經歷一場從‘工具交付’到‘成果交付’的深刻變革”，短暫的技術狂歡后，科技巨頭從閉源走向開源，AI創業公司估值趨于理性，層出不窮的Agent，大眾開始追問“AI到底為我創造了什么看得見摸得著的價值”。
一個新節點和新問題隨之而來：當AI從技術炒作走向場景落地，當行業從對技術的短期高估走向長期驗證，身處這場技術浪潮的玩家又該如何應對？
剛剛過去的2025德國柏林國際消費電子展（IFA）上，是一個我們觀察和解答上述問題的窗口。
每個細分賽道的頭部玩家都在以AI為切入點，融入產品和場景生態的同時，拓寬邊界，追問AI價值的落地。影石Insta360涉足全景無人機，把全景技術和AI能力結合；石頭科技則將室內清潔的智能化體驗延伸至戶外場景，推出了首款全地形智能割草機。
TCL則以“認知大模型+生成式AI服務平臺+主動服務智能體”三大技術棧為核心，展現了自身從底層模型接入到場景智能落地的完整體系。在AI+產品上，第四代液晶電視、新一代新風空調、AI超級筒洗烘一體機、智能眼鏡、全球首款分體式AI陪伴機器人等集體亮相，旨在構建AI時代“更懂你，更有溫度”的全新生活體驗。
AI不止在重構用戶體驗，IFA上的企業也在試圖以AI兌現新的增長價值。將AI研究與應用寫入自身發展戰略的TCL電子（01070.HK）在上半年就交出一張“增收增利”成績單：上半年其收入達547.8億港元，同比增長20.4%，經調整歸母凈利潤達10.6億港元，同比增幅達62.0%。
這種以“AI重塑增長、重構體驗”的故事也發生在BAT、美股七姐妹身上，從基本盤的再造、創新邊界的拓展再到企業運營和組織結構的AI探索，領先的玩家們都已在各自領域開啟了AI價值落地的下半場。
AI給予我們理解TCL電子這家公司一個全新視角：TCL電子如何找到AI時代的增長模式？又給其和行業帶來了哪些新想象？
在“模型參數狂飆、技術動輒炸裂”的AI時代，當人們將目光過于聚焦技術本身，容易忽略一個樸素的規律：
從蒸汽機到AI，想要實現技術擴散，促進行業的根本性變革，靠的不僅是技術本身，而是靠底層基建、企業生態和產業應用的集體破局。
不妨以“蒸汽機”推動工業革命作為類比，得益于瓦特對蒸汽機效率的改進，將這一實驗裝置轉化為“能干事”的機械動力，由此讓規模化機器生產取代過去的手工制造。
而無論是ChatGPT率先將大模型能力裝進chatbot，抑或是DeepSeek用低成本高性能降低應用門檻，都不是利用大模型炫技，而是扎實將其轉化為“能干事”的工具，向AI要價值。
這樣的思路頭部科技大廠們也達成共識，體現在對原有業務的AI重構。如谷歌對搜索核心業務基本盤的系統性重構、Meta推動廣告業務全鏈路的AI化升級，都是這一衡量標準的典型實踐。
這也是為什么我們看到，作為最早布局AI的消費科技品牌之一，自2013年發布第一臺AI語音電視，TCL就前瞻性地將AI布局圍繞用戶體驗和產業落地，瞄準能干事的AI，深挖技術應用的金礦，讓原有業務先抵達“瓦特時刻”。
在大模型浪潮興起前的早期深度學習階段，TCL就持續在語音識別、自然語言處理、圖像識別等領域加速應用的滲透——如大力布局手機AI計算攝影，利用AI提升用戶關注的語音交互和畫質性能，同時將AI引入工業領域。在2019年，行業還在探索單品智能時，TCL就確立“AI×IoT”的智能科技新戰略，將AI技術延伸至全場景和全品類的智能化。
在大模型浪潮到來后，TCL全面擁抱AI，快速完成從底層模型層到終端應用層的全棧布局。
人工智能的發展，本質是一條從“工具”走向“伙伴”的進化之路。最初是語音交互，機器能聽懂人類的指令；隨后是情感化、擬人化的多模態交互，機器開始理解人的情緒、語境和場景，帶給用戶更加溫軟的體驗；再到多模態感知，通過聲音、圖像、動作等維度的融合，讓人機交流更自然順滑。AI正在逐步突破“冷冰冰的控制工具”的邊界，走向“有溫度的生活伙伴”。
不同于早期“按固定規則執行指令”的傳統AI，TCL此次布局的核心是“生成式AI”——它能從海量數據中自主學習知識，模仿人類創造力生成獨特內容與解決方案，為沉淀多年的業務生態注入全新活力。
TCL采用“通用大模型+行業大模型”并行策略，一方面通過與頂尖大模型廠商建立深度戰略合作，快速獲取通用AI技術的核心能力，為跨領域應用搭建基礎框架，另一方面在智能終端等核心賽道加碼自研，尤其重構了“小T語音助手”——依托基于大語言模型打造的“超級推理引擎”，它不僅能精準完成語音內容總結，還具備自主學習、持續進化的能力，讓人機交互從“指令響應”升級為“智能對話”。
在大屏娛樂場景上，TCL電視基于全球領先的Mini LED顯示技術，搭載TSR AI畫質芯片，在AI精晰解像、AI立體增強、AI臻彩渲染、AI動態清晰四大維度對畫質做精調，讓畫質錦上添花——據權威機構Rtings評測，其LCD電視畫質已躍居全球第一。
不止于畫質，TCL還借AI探索內容與形態創新，通過AI生成式技術開發“藝術電視”新品類，將屏幕變為可交互的藝術載體；同時試水“少兒陪伴教育”新服務，讓電視從“娛樂終端”升級為“智慧陪伴伙伴”。
在電視以外的其他顯示產品上，AI也在重新構建應用場景和用戶體驗。
TCL電子在手機和平板等中小顯示產品上新增全局AI寫作、智能會議紀要、實時多語言翻譯、AI播客生成、手寫體智能美化等功能，直接提升辦公、創作與學習效率；在智慧商顯業務上，TCL也通過自研的TCL Eshow信發內容管理系統以及領先的第三方系統集成能力為用戶提供靈活高效、高性能的“多屏精準同步展示”等功能。2025年第一季度，TCL數字標牌國內出貨量成功登頂行業第一。
顯示業務是TCL電子的基本盤之一，AI的深度滲透，讓其核心業務在行業競爭中實現“跑贏大盤”。
2025年上半年，TCL電子核心顯示業務收入達334.1億港元，同比增長10.9%，其中，大尺寸顯示、中小尺寸顯示、智慧商顯業務分別同比增長9.4%、21.3%、9.4%。在全球電視市場僅微增0.1%（Omdia數據）的背景下，TCL電視全球出貨量同比增長7.6%，穩穩保持全球第二的行業地位——這份成績單，正是AI技術轉化為業務動能的直接印證。
技術只有“能干事”，才能為用戶和產業帶來實際看得見的體驗和場景價值，產生真正的“技術擴散效應”，讓原有業務“老樹煥新芽”。
TCL電子以AI重構“老樹”，長出新芽，并非是偶然，而是一場戰略、技術和業務圍繞AI全盤設計、持續擴散的必然。我們從中得到的啟示是，舊業務并非不能因AI重煥活力，而是需要長時間的技術滲透。
如果說，重構“老樹”是加速AI擴散的一條路徑，那么“沿途下蛋”，尋找新的入口，則是另一條關鍵之路。大模型技術仍未收斂，涌現能力也尚未落地千行百業。
這意味著，圍繞模型周邊搭建“腳手架”，拓寬原有創新邊界，是所有廠商都需思考的問題。
這也是為什么OpenAI要收購機器人公司，蘋果要做AI眼鏡的原因所在，今年的AI大模型競逐已不再是比拼誰的模型最大，而是看誰能率先在千行百業中找到新入口、新機會，快速交付價值，快速構建新生態。
對當前中國企業而言，智能眼鏡、具身智能等新增量成為了行業對AI新機會的“共識”。
智能眼鏡作為前沿的智能穿戴設備，是AI技術的重要應用載體，其底層邏輯融合了計算機視覺、語音交互、深度學習等多項關鍵技術。通過AI技術的加持，智能眼鏡如今已能支持拍照、實時翻譯、大模型交互等復雜場景，同時端邊云協同的大模型也讓智能眼鏡能實現實時交互，設備響應更迅速，多模態數據的深度融合讓智能眼鏡能夠完成跨模態理解，精準捕捉用戶需求。
而這些恰好是TCL電子“沿途下蛋”的優勢。TCL電子通過多年在光學、顯示、算法及整機方面積累了深厚技術，疊加在其他眾多智能終端產品應用場景下積累的豐富用戶洞悉經驗，2021年瞄準智能眼鏡賽道，孵化了智能眼鏡新銳企業雷鳥創新。
從誕生之初，雷鳥創新便自帶“先天優勢”：光學設計等核心技術直接承接TCL電子的技術基因，無需從零起步即可站在行業前沿；而TCL電子在AI算法、供應鏈整合上的積累，更讓其快速突破智能眼鏡“輕薄形態”與“高清顯示”難以兼顧的行業痛點。
憑借這份“技術底氣”，雷鳥創新在激烈的“百鏡大戰”中迅速突圍。在中國市場，自2022年起已連續三年穩居AI/AR眼鏡市場榜首；2025年Q2更以39%的全球市場份額登頂，意味著全球每賣出3臺AR智能眼鏡，就有1臺來自雷鳥創新。
這種從“技術沉淀”到“市場領跑”的跨越，正是TCL電子“沿途下蛋”戰略最直觀的成果——讓多年積累的技術勢能，在新賽道上轉化為實實在在的市場競爭力。
這也預示著，TCL電子已提前精準卡位AI眼鏡這一高潛力市場。
據Wellsenn測算，2030年全球智能眼鏡出貨有望達到8000萬部，到2035年，全球AI+AR眼鏡銷量將達到14億臺，與智能手機規模相當。
另外，TCL電子還在具身智能領域“仰望星空”。此前在CES和IFA上引發關注的全球首款分體式智能家居陪伴機器人TCL AiMe定位“溫暖智能的家庭新伙伴”，這一內置了上百種表情和動作，裝在太空艙內的陪伴機器人，不僅能實現與人的多模態交互，聽懂對話并快速反應，提供情緒價值，還能提供多元的陪伴功能，如陪孩子聊天、講故事，自動抓拍家庭的美好瞬間等，成為日常生活的陪伴搭子。
TCL AiMe成為關注的原因并不難理解。一方面，隨著城市化浪潮加速，獨居人群和老齡化群體的增多，“孤獨感”成為新世代的核心議題，在此基礎上，具備情感陪伴需求的消費呈現逆勢增長，據貝哲斯咨詢，2023 年全球陪伴機器人市場規模為 750 億元，預計2029年全球陪伴機器人市場達到 3043 億元，2024-2029 年CAGR為 25.56%。
另一方面，對廠商而言，陪伴機器人的競爭絕非單一功能的較量，核心在于能否將技術轉化為可落地的日常應用，為用戶提供兼具溫度與深度的情緒陪伴，而這正是TCL電子的優勢所在。
TCL在語音、視覺等多模態交互技術上的長期積累，加上顯示、光學等領域的技術沉淀，為TCL AiMe的仿生設計提供了堅實的技術底座；同時，其全球化的渠道布局，也早已為后續市場拓展筑牢根基。從這一維度看，TCL AiMe已構建起“技術-產品-市場”的協同閉環，具備成為陪伴機器人爆款的核心基因，未來不僅能適配家庭生活中的多元需求場景，更有望深度融入TCL智能家居生態，形成生態聯動優勢。
AI時代，企業的進化早已不止于外部業務增長，更是一場關乎組織根基的內部原生重構。對頭部企業而言，搭建適配AI的新型組織、重塑核心經營力，已從“選擇題”變為“必答題”。
在企業管理上，TCL電子以“讓AI成為內部提效核心引擎”為目標，在組織內部加速AI滲透，探索出創新與效率共生的平衡路徑。
目前，TCL電子已將AI全面應用于采購、營銷、日常運營等核心業務環節，直接推動經營效率顯著提升。以營銷鏈路為例，從前期的消費者需求洞察、競品動態分析、產品策略企劃，到后期的內容自動化生成、全渠道精準投放，AI已實現全流程覆蓋：既讓營銷效果更精準可控，也大幅釋放了員工精力，讓人力聚焦于更高價值的策略創新。
這份變革的成效，在財報中得到直觀印證。2025年上半年，TCL電子費用端精細化管理成效凸顯，整體費用率同比下降1.0個百分點至11.5%，經營效率的提升，成為經調整歸母凈利潤同比高增的關鍵支撐。
相較于多數企業仍停留在“思考AI對業務的單點賦能價值”，TCL電子的布局更具長期主義：它要做的不僅是“用AI”，更是與AI“共存共生”——通過AI全方位重塑組織形態、優化業務流程、升級決策邏輯，將AI深度融入企業運轉的每一個環節。
要知道，真正具備長期成長價值的企業，必然能在時代變革中持續拓寬自身護城河。在AI這座“金礦”上主動打出“明牌”、持續深挖的TCL電子，不僅踐行了中國企業在AI時代高質量增長的典型思路，更在為“中國企業如何借AI實現追趕與超越”，書寫著屬于未來的新敘事。
畢竟在當下，擁抱AI是所有企業的必修課，而敢于將AI融入組織基因、持續深耕的玩家，終將在未來的競爭中占據先機