蘋果已悄然成立代號「AKI」（Answers, Knowledge & Information）新團(tuán)隊(duì)，致力打造類ChatGPT的「答案引擎」，可整合網(wǎng)頁信息直接生成回答，計(jì)劃嵌入Siri、Safari、Spotlight等系統(tǒng)核心功能。這是蘋果重塑AI搜索主控權(quán)的重大舉措。
1985?年夏，喬布斯在瑞典南部Lund大學(xué)活動(dòng)期間，于Svaneholm?Castle的晚宴上發(fā)言。
他當(dāng)時(shí)正處于離開蘋果前夕，這次演講是對「下一代計(jì)算媒介」的公開思考。
喬布斯提到一種所謂的「智能AI」，那時(shí)候離ChatGPT的誕生足足還有38年。
喬布斯用「Alexander the Great could consult Aristotle instantly」為例，強(qiáng)調(diào)個(gè)人電腦將成為「智力能源」。
他預(yù)言未來會有一種免費(fèi)的智力能源，或許那一天我們可以直接「問問Aristotle（亞里士多德）」，讓他的智慧活過來。
這比喻后來被學(xué)界稱為「Digital Aristotle」，成為AI輔助學(xué)習(xí)的重要概念源頭。
這聽起來似乎和當(dāng)今ChatGPT為代表的AI并沒有本質(zhì)的區(qū)別，甚至和ChatGPT剛剛推出的「學(xué)習(xí)模式」異曲同工。
按理說，帶著喬布斯基因的蘋果應(yīng)該在AI上會有足夠的「先發(fā)優(yōu)勢」，但事實(shí)是現(xiàn)在蘋果的AI實(shí)在太拉垮了！
不知道喬布斯看到現(xiàn)在的蘋果AI，棺材板還能不能壓得住。
當(dāng)馬斯克Grok里的雙馬尾小姐姐都能侃量子力學(xué)、深度學(xué)習(xí)原理時(shí)，Siri依舊停留在「設(shè)個(gè)鬧鐘」、「播報(bào)天氣」的初級階段。
2010年，喬布斯以2億美金收購語音應(yīng)用軟件Siri（是的，Siri一開始只是應(yīng)用商店的一款應(yīng)用）。
2011年10月，蘋果發(fā)布會上，Siri首次作為蘋果內(nèi)置助手面世。
Siri首秀的次日，喬布斯與世長辭。
將Siri集成在iPhone中，可以說這是喬布斯生前做的最后一件事。
不管是他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場，還是他的遠(yuǎn)見卓識，此舉都提前打開了人們對于手機(jī)與AI結(jié)合的無限想象。
然而十多年過去了，那個(gè)曾經(jīng)領(lǐng)先的Siri，如今卻成了人們吐槽最多的服務(wù)之一。
「Siri怎么這么笨？」
尷尬的背后，是蘋果在AI領(lǐng)域長久的謹(jǐn)慎與保守。
蘋果長期堅(jiān)持「盡量在端側(cè)處理」，避免將語音全文上云。工程師需在匿名化限制下訓(xùn)練模型，語料規(guī)模與開放LLM不可同日而語。
雖然蘋果也推出了自己代號「Ajax」的Apple GPT聊天機(jī)器人，但市場毫無聲音。
目前，國內(nèi)版Apple Intelligence對接Qwen，但遲遲沒有落地；國外版對接ChatGPT和谷歌搜索，甚至蘋果還想接入Perplexity，但起步坎坷，市場反饋一般。
畢竟不是自己家的AI，對于蘋果這種封閉的生態(tài)來說，開發(fā)自己的AI才有可能從個(gè)根本上解決這個(gè)問題。
在「無數(shù)次失敗后」，蘋果終于行動(dòng)了。
蘋果AI新賭注：AKI團(tuán)隊(duì)浮出水面
根據(jù)彭博社MarkGurman最新一期的《PowerOn》通訊報(bào)道，蘋果公司有一項(xiàng)新的計(jì)劃。
蘋果當(dāng)然知道，Siri之所以「不會答題」，問題不只出在語音識別或接口設(shè)計(jì)上，更在于它從沒真正掌握過「答案的生成權(quán)」。
為了改變這一點(diǎn)，今年早些時(shí)候，蘋果低調(diào)組建了一個(gè)名為AKI（Answers,Knowledge and Information）的新團(tuán)隊(duì)，由Siri前負(fù)責(zé)人Robby Walker掌舵。
顧名思義，這支隊(duì)伍的核心任務(wù)是打造一套全新的「回答引擎」，不僅能理解問題、整合信息，還能像ChatGPT一樣直接生成回答。
不同于外掛式接入的ChatGPT，AKI要做的是從底層重構(gòu)，重新定義「蘋果式AI搜索體驗(yàn)」。
未來，它將不僅服務(wù)于Siri，也可能擴(kuò)展到Safari、spotlight，甚至是未來的Apple設(shè)備。
從某種意義上說，這是蘋果第一次不再「靠別人回答」，而是試圖真正掌握答案本身。
而這場轉(zhuǎn)向的起點(diǎn)，正是一場內(nèi)部大會上的強(qiáng)烈反思。
Siri前負(fù)責(zé)人Robby Walker曾直言，新Siri的延期「丑陋又令人尷尬」。
他也是AKI的掌舵者，某種意義上，這是他「補(bǔ)上的那一刀」。
AKI想干嘛？200億美元的分手費(fèi)給出答案
蘋果突然下場自研搜索引擎，并非一時(shí)興起。
AKI團(tuán)隊(duì)2025?年初低調(diào)組建，目標(biāo)是「底層回答引擎」。
說到底是因?yàn)樗芸赡芤缚坎蛔」雀琛沽恕?/p>
十幾年來，谷歌每年給蘋果付將近200億美元，只為在iOS系統(tǒng)上保住「默認(rèn)搜索引擎」的位置。
但現(xiàn)在，美國司法部正在推動(dòng)反壟斷改革，其目標(biāo)之一，就是這份搜索綁定協(xié)議。
一旦協(xié)議被撕毀，蘋果很可能面臨「既沒錢賺，也沒控制權(quán)」的雙重風(fēng)險(xiǎn)。
更重要的是，這并不是一次臨時(shí)性的技術(shù)調(diào)整。
在這個(gè)時(shí)候悄悄成立AKI團(tuán)隊(duì)，親自構(gòu)建「答案引擎」，就不是錦上添花，而是戰(zhàn)略自救。
就在不久前，蘋果CEO Tim Cook在公司內(nèi)部直言：「AI革命堪比互聯(lián)網(wǎng)與智能手機(jī)，這是屬于我們的機(jī)會，Apple必須做這件事」。
而除了自研，蘋果也曾與AI搜索初創(chuàng)公司Perplexity進(jìn)行接觸，計(jì)劃以合作或收購方式，為AI搜索能力「加速提速」。
AKI能做成嗎？核心工程師被Meta挖空了
看起來，蘋果是下定決心要搞自己的AI搜索了。
但問題在于，支撐這場轉(zhuǎn)型的那批工程師，正在一批批被Meta挖走。
過去一個(gè)月，蘋果的Foundation Models團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連走四人。
最先離開的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人Ruoming Pang，接著是Tom Gunter、Mark Lee，再到最近的Bowen Zhang。
為什么跑？答案很簡單：錢多、自由，還能做「更有前景」的東西。
Meta不僅給出了翻倍年薪，還邀請讓他們加入新成立的「超級智能實(shí)驗(yàn)室」。
而蘋果這邊，雖然想做大模型，但路線一直搖擺不定，內(nèi)部對是否自研搜索也并不一致。
懂AI的人都知道，模型最后拼的還是人才。
更現(xiàn)實(shí)的問題是：Apple Intelligence至今推出的AI功能，體驗(yàn)反饋也呈現(xiàn)兩極。
有人用得順手，有人覺得「平平無奇」。
而那套遲遲未上線的新Siri，更像是蘋果內(nèi)部混亂的縮影——連CEO和工程負(fù)責(zé)人都多次「親自下場」講話。
AKI，是一場豪賭；但眼下，這場賭局連籌碼都還沒攢齊。
蘋果確實(shí)開始親手造「答案」（Answers）了。
但目前看來，「答案引擎」還只是一個(gè)代號，真正的答案本身，蘋果還沒握住。
AKI能不能撐起未來的Siri？
蘋果是否真的會切斷對谷歌的依賴？
Meta、OpenAI、Perplexity等新玩家的狂奔，又會把這場信息入口之爭推向哪里？
它想掌控搜索的未來，但眼下，它可能連「自己怎么問」都還沒完全想清楚。
不是所有人都失望，但也沒有人完全信服
外界對Apple Intelligence的批評不在少數(shù)，Siri跳票、Genmoji被吐槽、文本工具「不好用」似乎成了主旋律。
但視角拉回來一些，有不少用戶給出了完全不同的評價(jià)：
「我每天都在用它的文本改寫、摘要功能，效果挺好，反而是媒體從來不提」。
在9to5Mac的評論區(qū)里，不止一位用戶提到，「批評過于集中在個(gè)別功能」，卻忽略了AI工具對日常使用場景的積極影響。
也有人指出，「不是AI不行，而是蘋果沒有給它足夠的場景入口」。
這說明，Apple Intelligence的問題，不是只有技術(shù)維度，還有「能不能被用上」的戰(zhàn)略維度。
AKI團(tuán)隊(duì)所要解決的，不只是「回答得準(zhǔn)不準(zhǔn)」的問題，而是「用戶愿不愿意問，它有沒有機(jī)會被用來答」。
扎克伯格炮轟iPhone
我的戰(zhàn)爭，開始了！
趁你病，要你命！
最近，Meta的CEO扎克伯格描繪了一幅藍(lán)圖：AI將撕開一道裂口，創(chuàng)造出全新的「核心計(jì)算設(shè)備」，徹底終結(jié)iPhone的霸權(quán)！
扎克伯格最近發(fā)布了一份宣言，闡述他如何將超級智能AI與自家硬件完美融合。
這位Meta的掌門人顯然是在豪賭：AI的黎明，將最終敲開「后智能手機(jī)時(shí)代」的大門！
「未來的個(gè)人設(shè)備，將是像眼鏡那樣的東西！」他在周三的一篇博文中詳細(xì)寫道。
「它們能看見我們所見，聽見我們所聞，全天候與我們互動(dòng)，深刻理解我們所處的環(huán)境。這，才會是我們最核心的計(jì)算設(shè)備！」
他早就夢想著把蘋果從王座上拉下來，成為用戶首選的計(jì)算平臺——無論是通過他自己的智能手機(jī)、VR眼鏡，還是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡——只可惜，屢戰(zhàn)屢敗。
但現(xiàn)在，他攜AI卷土重來，不惜血本，開出上億美元的天價(jià)薪酬包，在全球AI人才爭奪戰(zhàn)中瘋狂搶人！
而這，恰恰是蘋果出人意料地慢了半拍的領(lǐng)域。
蘋果不僅推遲了新功能，其投資規(guī)模與Meta、OpenAI等對手相比，也讓投資者憂心忡忡。
扎克伯格一直在吹捧自家的智能眼鏡是AI助手的完美載體。
「一種能夠深度了解我們、洞悉我們目標(biāo)、并幫助我們實(shí)現(xiàn)的個(gè)人超級智能，將是迄今為止最強(qiáng)大的工具。」他寫道。
當(dāng)然，不止扎克伯格一個(gè)人相信，科技圈的權(quán)力格局即將洗牌。
亞馬遜已經(jīng)收購了可穿戴設(shè)備初創(chuàng)公司Bee。
OpenAI的奧特曼也聯(lián)手前蘋果設(shè)計(jì)大神喬納森，秘密打造一款全新的AI物理設(shè)備。
扎克伯格堅(jiān)信，最終勝出的形態(tài)，一定是眼鏡！Meta早已在銷售所謂的「智能眼鏡」。
它們外形酷似普通眼鏡，卻內(nèi)置了微型攝像頭、麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器，可以拍照、錄像、錄音——這些全都是AI世界里最寶貴的數(shù)據(jù)。
而在Meta的產(chǎn)品路線圖里，鏡片中還會內(nèi)置屏幕，從而實(shí)現(xiàn)完整的視覺用戶界面。
這項(xiàng)技術(shù)的強(qiáng)大之處在于，它有潛力完全通過語音來操控，徹底淘汰鍵盤和觸摸屏！
而這，正是蘋果在Siri上的弱點(diǎn)所在。
回顧歷史，F(xiàn)acebook誕生之時(shí)，恰逢iPhone引領(lǐng)的移動(dòng)計(jì)算時(shí)代黎明前夜。
短短幾年，扎克伯格就被迫手忙腳亂地將自己的網(wǎng)站塞進(jìn)「APP經(jīng)濟(jì)」的框架里。
他曾嘗試過做Facebook手機(jī)，但為時(shí)已晚。
世界早已被蘋果的iPhone和谷歌的Android瓜分完畢。
有一段時(shí)間，他把希望寄托在VR和所謂的「元宇宙」上，指望開辟一個(gè)全新的數(shù)字領(lǐng)域來獲得優(yōu)勢。
然而，這場技術(shù)豪賭至今未能被大眾所接受，甚至已經(jīng)被歷史遺忘。
而蘋果自己的Vision Pro，也仍在打磨之中，遠(yuǎn)未成熟。
就在此時(shí)，AI帶來了新的曙光。
「如果你五年前問我，是能創(chuàng)造沉浸式體驗(yàn)的全息影像會先出現(xiàn)，還是超級智能會先到來？我想絕大多數(shù)人都會選前者。」扎克伯格周三感慨道。
「但科技行業(yè)一個(gè)有趣的錯(cuò)位發(fā)生了——我們很可能將先擁有無比強(qiáng)大的AI。」
扎克伯格嗅到了機(jī)會。
他認(rèn)為，自己挑戰(zhàn)蘋果、顛覆格局的時(shí)代，終于來了！
而蘋果似乎正在倉促應(yīng)戰(zhàn)。